A propos du Groupe IONIS

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IONIS Education Group est le 1er groupe d'enseignement supérieur privé en France.

 

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La naissance d’un groupe autour d’un homme.

 A l’origine de IONIS Education Group, il y a le parcours d’un homme, Marc Sellam, ingénieur diplômé de l’ESME SUDRIA. Fort de son pragmatisme qu’il doit à son expérience dans les milieux de l’industrie et de l’enseignement, animé par la volonté de faire bouger le système éducatif français, il se lance dans une aventure susceptible de «concilier son désir d’autonomie et sa volonté d’oeuvrer pour l’utilité sociale». Il souhaite répondre à la demande d’un enseignement supérieur de qualité, ouvert à tous, formant ce qu’il appelle «la nouvelle intelligence des entreprises», les cadres de demain, collaborateurs intellectuellement et émotionnellement mobiles, aptes à évoluer rapidement dans une culture de l’instabilité.

Première pierre à l’édifice, la création en 1980 de l’Institut Supérieur Européen de Gestion, ISEG Paris. A la suite du succès parisien, la régionalisation s’impose et débute en 1986 avec l’ouverture successive de 6 ISEG : ISEG Bordeaux, Toulouse (1987), Lille (1988), Nantes (1989), Strasbourg (1989) et enfin Lyon (1990). Elle sera l’une des premières écoles à adopter la réforme LMD (licence – Master – Doctorat) en 2000. Comme le souligne Marc Sellam «Il ne suffit pas pour réussir de seulement entreprendre, ni de lancer une idée si novatrice qu’elle soit, il faut s’assurer qu’elle saura évoluer pour être encore valide demain».

Le pôle Management initié par le Groupe ISEG s’étoffera quelques années plus tard avec l’intégration de l’ISG en 1997, l’école de commerce et de management à forte vocation internationale, puis d’ICS BEGUE, école supérieure spécialisée dans l’expertise comptable et la finance en 2004.

 

Une dynamique nationale

La période de 1990 à 2000 est marquée par la consolidation des écoles mais aussi par des opportunités de croissance externe. En 1994, l’acquisition de l’EPITA, école d’ingénieur pionnière dans la formation d’informaticiens de haut niveau, marque la création d’un pôle Technologique. Celui-ci croit rapidement avec la création en 1999 d’EPITECH, dédié aux nouvelles technologies et à l’expertise informatique, l’intégration d’IPSA (en 1998) – école spécialisée dans l’aéronautique, l’astronautique, la création de Sup’Biotech en 2004, école orientée vers les nouveaux métiers de la biologie. Enfin en 2007 est intégrée à cet ensemble E-artsup, école de la création numérique et du multimédia qui a été lancée 4 ans auparavant. Dans un désir d’unité, le regroupement de ces écoles donne jour à IONIS Institute Of Technology. En 2006, l’ESME-SUDRIA, école d’ingénieurs plus que centenaire, confortant une double compétence dans l’ingénierie spécialisée et généraliste rejoint le groupe IONIS.

 

Une croissance externe significative

Dès la rentrée 2007, le Groupe IONIS a déployé une partie de son Campus Technologique en région. L’EPITECH a ouvert ses portes dans les 6 grandes capitales régionales, où sont implantés chongqing-et-epitech.jpgles 6 ISEG : Lille, Nantes, Bordeaux, Toulouse, Lyon, Strasbourg, et l'année suivante dans 5 autres villes françaises : Rennes, Nancy, Montpellier, Nice et Marseille. L’IPSA crée à la même date son implantation à Toulouse, capitale  de l’aéronautique. Parallèlement à ses implantations régionales, l’EPITECH exporte avec succès son expertise sur les marchés internationaux, très demandeurs d’un enseignement technologique tourné vers la culture projet et une forte adaptabilité aux rapides mutations technologiques. Ainsi l’école a ouvert ou ouvrira très prochainement des sites en Chine, Inde, Russie, Sénégal et Maroc.

 

Une forte implication dans la recherche

Face aux défis auxquels l’enseignement supérieur français est confronté, le Groupe IONIS s’est donné pour mission de cultiver une ligne de conduite : indépendance, autonomie budgétaire, projet éducatif ambitieux. Ce projet éducatif se traduit par des engagements contractuels vis à vis des étudiants et de leurs familles, par la mise à disposition de tous des laboratoires de recherche pour imaginer les futurs possibles, du management aux nouvelles technologies. De même, le Groupe IONIS souhaite préparer ses élèves à aborder les grands défis de leur époque en soutenant leurs projets solidaires.

 

Soutien à la recherche pour une vision prospective

Le Groupe IONIS attache une importance forte à la recherche. Il s’est fixé des objectifs ambitieux et s’est donné les moyens de les atteindre, notamment par la création de différents laboratoires et par le recrutement de professeurs chercheurs d’envergure internationale. Concrètement, la politique de soutien à la recherche est mise en oeuvre par plusieurs centres de recherche.

 

Une vie associative active

Considéré comme un 2ème programme à part entière, la vie associative fait partie intégrante de toutes les écoles. Le groupe cultive ce moment comme un formidable lieu pour enseigner autrement des dimensions essentielles telles que le management, la communication. Les jeunes du groupe IONIS ont pour habitude de s’engager dans des projets de nature éthique, sociétale, environnementale, en un mot citoyen.

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Quelques exemples:
Le 4 L Trophy, raid humanitaire auquel participe des étudiants de l’ISEG et l’ISG.
Le Prix Excellencia, Trophée de la Femme Ingénieur, organisé par l’EPITA.
Taklamakan: association soutenue par IONIS et créée par un ancien étudiant de l’ISEG.
Idées Madagascar, association dont l’ESME –SUDRIA est partenaire.

 

UN GROUPE DE 15 ÉCOLES ET ENTITÉS STRUCTURÉ EN 3 PÔLES - MANAGEMENT, NOUVELLES TECHNOLOGIES, FORMATION/ EDUCATION

Chaque jour, une large communauté s’investit dans les 15 écoles du Groupe IONIS Education : 120 Directeurs et responsables pédagogiques, 500 responsables opérationnels, 2000 professeurs, 16 000 étudiants. Une communauté qui entretient des liens étroits avec plus de 7000 entreprises et 60 000 anciens élèves. Les deux principaux Pôles sont le pôle Management et le pôle Technologique. Le 3ème pôle, Ionis Education Solutions rassemble les nouvelles solutions intelligentes pour cultiver le capital «compétences et connaissances» de chacun, tout au long de sa vie, du tutoring à l’alternance en passant par l’approfondissement de la relation Ecole/post-diplômés.

Le succès de la double compétence: management et culture informatique
L’EPITA et l’ISG ont conçu des 3èmes cycles qui font converger management et culture informatique. MBA e-commerce et nouvelles technologies pour l’ISG, Mastères professionnels de management liés aux technologies de l’information à l’EPITA. Les étudiants qui investissent dans cette double compétence qui comprend une double validation du diplôme sont très recherchés et appréciés des entreprises.

 

Pôle Management avec les écoles de IONIS Institute of Business

logo-isg-small.gifISG : Créé il y a 40 ans sur un double concept novateur, l’ouverture internationale et l’esprit d’entreprise, l’Institut Supérieur de Gestion marque un choix de vie autant que de formation. Réalité internationale, indépendance d’esprit, valorisation des expériences. L’ISG est implanté à Paris, New York et Tokyo.

logo-iseg-small.gifISEG : Depuis 1979, l’ISEG n’a cessé de grandir jusqu’à devenir le groupe leader dans le secteur des écoles de commerce après bac. Elle compte 5000 étudiants et a développé un réseau d’implantation régional solide : Paris, Bordeaux, Lille, Lyon, Nantes, Strasbourg, Toulouse.

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ICS BEGUE : L’école de l’expertise comptable, réputée pour avoir conduit, depuis 1957 plusieurs générations d’étudiants dans le cercle des experts comptables, des auditeurs des commissaires aux comptes. Elle a rejoint le Groupe en 2007 et a été fortement relancée à la rentrée 2008.

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INITIAL ISEFAC : Créé en 2000 pour répondre aux attentes de jeunes qui veulent accéder rapidement à l’entreprise dans un métier ciblé. Chaque année plusieurs centaines de jeunes peuvent ainsi acquérir le premier emploi tant espéré, faisant d’Initial Isefac l’une des écoles reconnues parmi les entreprises.

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ISTH : Créé en 1954, il permet d’assurer la transition pédagogique la plus efficace entre l’enseignement secondaire et supérieur. Préparation aux grandes écoles de commerce et à Sciences-Po, l’ISTH enseigne depuis un demi-siècle, rigueur et méthodes de travail pour réussir les concours.

 

Pôle Technologique avec les écoles de IONIS Institute of Technology

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EPITA : Créée il y a un quart de siècle, l’EPITA, reprise en 1994, s’est imposée comme l’école leader en ingénierie informatique. Elle permet à ses futurs ingénieurs d’acquérir une vision globale fondée sur une vraie culture scientifique, au coeur de l’intelligence informatique. Elle a obtenu en juin 2007 le titre d’Ingénieur par la C.T.I. (Commission des Titres d'Ingénieur).

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EPITECH : Créée en 1999, elle propose une plongée directe dans l’informatique et les technologies de l’information par la mise en oeuvre de la pédagogie par projet. Elle développe une pédagogie pour les passionnés en informatique qui peuvent acquérir une expertise professionnelle qui fait écho à cette passion. Aujourd'hui, EPITECH est présente dans 12 villes en France : Paris, Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Toulouse, Rennes et Strasbourg.

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IPSA : Aéronautique, astronautique, informatique embarquée… Créé par un groupe d’ingénieurs du domaine aéronautique, l’Institut Polytechnique des Sciences Avancées s’est résolument inscrit, voici un demi-siècle, dans la tradition des grandes écoles les plus prestigieuses. Il compte aujourd’hui 800 étudiants et 6500 anciens, répartis pour beaucoup dans les entreprises du secteur : Airbus, EADS, Eurocopter… Après Paris, l’IPSA a ouvert à la rentrée 2007, un second établissement à Toulouse.

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SUP’BIOTECH : Créée en 2003 sur l’émergence de l’exploitation des propriétés du vivant, la formation de Sup’Biotech couvre les domaines de la santé, de l’environnement, de l’alimentation et de l’agriculture. Elle répond ainsi aux besoins des nouveaux métiers de la biologie.

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E-ART SUP : Ecole des concepteurs-réalisateurs des nouvelles expressions multimédia, e-art sup a été créée en 2001. Elle est le trait d’union entre la création, les nouvelles technologies et le management.

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ESME-SUDRIA : Une école centenaire toujours aussi active. Créée en 1905 par J. Sudria, polytechnicien et ingénieur SUPELEC, ESME-SUDRIA avait alors pour vocation de former des ingénieurs électriciens. Avec le temps, elle n’a cessé de s’adapter aux évolutions des métiers de l’électronique et du traitement de l’information pour devenir une grande école d’ingénieurs généraliste offrant une large palette de spécialisations tout en étant tournée vers des secteurs d’avenir tels que l’énergie et l’environnement.

 

Pôle Formation/Éducation avec les entités de IONIS Education Solutions

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ETNA : Créée en 2004 elle est le Département Alternance de l’EPITECH. ETNA délivre un diplôme Bac +5 et forme des spécialistes informatiques, développeurs ou administrateurs en système réseaux.

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GROUPE ISEFAC CFAC : Le groupe Isefac propose des formations diplômantes et des formations métiers sur le rythme de l’alternance. Avec 5.000 partenaires il apporte à des jeunes à la recherche de formations courtes des modes d’alternance adaptés et des cycles de formation supérieures en un ou deux ans reconnus par l’Etat, les conventions collectives des branches professionnelles.

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IONIS TUTORING : Nouvelle approche du soutien scolaire que cette structure, programme innovant de tutorat fondé sur le concept du « grand frère » qui a été lancé à la rentrée 2007-2008. Des étudiants du Groupe IONIS donnent des cours de soutien, d’approfondissement aux élèves du collège jusqu’au bac. Ce concept propose une alternative, une relation de jeune à jeune, avec des références culturelles et générationnelles communes. Les parents peuvent profiter de l’abattement fiscal de 50 % mais pour aller plus loin IONIS Tutoring, propose de plus aux parents une capitalisation à hauteur de 50% sur de futures études dans une des écoles supérieures du Groupe.

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IONIS EXECUTIVE LEARNING : Depuis la rentrée 2008, cet organisme fournit aux entreprises, administrations, individus, une formation continue de qualité directement issue de l’expertise de nos Ecoles.

Le pôle Formation/Education marque d’une nouvelle manière le désir d’installer un continuum relationnel entre le jeune élève et sa famille et le groupe IONIS. Par IONIS Tutoring et par nos écoles, par la mise en place du projet Active Ressourcing dans le cadre de la Charte et par le lancement de IONIS EXECUTIVE LEARNING, IONIS Education Group souhaite devenir un partenaire durable en matière d’enseignement, d’éducation et de formation.

 

VISION INTERNATIONALE ET PROXIMITÉ AVEC LES ENTREPRISES AU COEUR DE LA FORMATION DE IONIS EDUCATION GROUP

Internationalisation : un principe transversal pour tous

Les écoles du Groupe IONIS promeuvent la dimension internationale. Partenariats avec des écoles ou universités étrangères, échanges d’étudiants, missions et sessions de plusieurs mois ou années à l’extérieur de l’hexagone, généralisation de l’enseignement en anglais… Les 15 000 étudiants ont en commun d’aborder la vie professionnelle en responsables bilingues et citoyens du monde. Ces écoles sont en partenariats avec de nombreuses universités à travers le monde; le choix des universités partenaires s’est opéré selon deux critères, qualité des enseignements et possibilité d’immersion dans le tissu local.

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Europe: Allemagne, Autriche, Bulgarie, Espagne, Grande-Bretagne, Hongrie, Irlande, Italie, Pologne, République Tchèque, Roumanie, Suède.
Hors U.E: Géorgie, Russie, Turquie, Ukraine.
Asie du Sud-Est: Cambodge, Chine, Corée, Hong-Kong, Inde, Indonésie, Malaisie, Singapour, Taïwan, Thaïlande, Vietnam.
Amérique latine: Argentine, Chili, Cuba, Paraguay.
Amérique du Nord: États-Unis, Canada.
Bassin Pacifique: Australie

international-usa.jpgA titre d’exemple, dès 1967, l’ISG ouvre des centres d’études à New York et Tokyo, développe des accords d’échange dans 5 pays de l’union européenne et signe des partenariats avec 25 pays sur les 5 continents. L’ISEG a passé des accords avec des Universités étrangères en Europe, aux Etats-Unis et en Chine et généralise en deuxième cycle la langue anglaise pour tous les cours. Les écoles du pôle technologique ne sont pas en reste. Elles instaurent un échange de professeurs et d’étudiants avec l’université du New Jersey et de Dalian en Chine. Au total, ces accords s’étendent sur 45 pays. Penser global, agir local : cette dualité (région/international) fonde la spécificité de l’enseignement au sein du groupe IONIS.

 

Proximité et reconnaissance avec le monde de l’entreprise

IONIS Education Group pose comme fondamental le refus du clivage connaissances/compétences. Pas de connaissance théorique sans finalité. Tout apprentissage doit se confronter à son application. L’étudiant est très tôt encouragé dans son cursus à définir son projet pour le construire et le mesurer à l’aune de la réalité professionnelle. Il apprend à vérifier ses connaissances acquises par l’action. Stages et missions en entreprises s’amplifient d’année en année pour occuper 75 % du temps en dernière année. Cette nouvelle logique entre savoir, savoir-faire et savoir être devient un principe posé par IONIS dans toutes les écoles du Groupe.

 

Le Projet de Fin d’Etude (PFE) au sein du pôle technologique

L’EPITECH et l’IPSA ont défini un nouveau mode d’enseignement, inspiré de la pédagogie nord-américaine, encore largement ignoré de l’enseignement en France: l’approche Projet en entreprise. Le Projet de Fin d’Etude est un travail complet, imaginé et développé en équipe et souvent vendu ou réalisé avec des partenaires extérieurs : entreprises publiques ou privées, universités françaises ou étrangères. Le concept pédagogique du PFE “consolide” acquis théoriques et pratique, connaissances et compétences, liant la construction individuelle et le
travail en équipe.

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Quelques «chefs d’oeuvre» développés à l’EPITECH et l’IPSA :
«Magrathéa Engine» ou le Google Earth du système solaire, «Sharel T pratique» pour travailler à 2 à distance sur le même logiciel (avec Microsoft et OpenOffice), «Openchange», partage d’agenda et de mails sur Outlook, réduction des coûts d’un moteur thermique (avec Renault) ou encore développement d’un missile tactique, successeur du missile français EXOCET.

 

Objectif insertion : un dialogue constant avec l’entreprise

Des projets de fin d’étude ou associatifs, des partenariats avec les entreprises aux stages, le groupe IONIS entretient un dialogue constant avec le tissu économique. Cette intimité avec les entreprises agit comme un catalyseur d’intégration pour les élèves.

Pôle Management :
Intégration au monde économique en 2007 :
58% des étudiants ont intégré l’entreprise avant la fin de leur cursus
27 % des étudiants trouvent un emploi dans les trois mois suivant l’acquisition de leur diplôme
15 % au delà de trois mois
Principaux secteurs choisis :
Vente, commerce, international : 31 %
Marketing, communication, publicité : 35 %
France, audit, contrôle de gestion : 23 %

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Pôle Nouvelles Technologies :
Intégration au monde économique en 2007 :
78% des étudiants ont intégré l’entreprise avant la fin de leur cursus
21 % des étudiants trouvent leur emploi dans les trois mois suivant l’acquisition de leur diplôme.
Principaux secteurs choisis :
Conception (logicielle ou matérielle) : 19 %
Conseil, services : 21 %
Ingénieurs, recherches et développement : 23 %
Marketing, commercial : 17 %

 

Site officiel : www.ionis-group.com

Nominations

Ludivine Martinelli, Ionis-STM 10, chargée de projet chez LNA

Après un Master 2 en Chimie organique à l’Université Pierre et Marie Curie, Ludivine Martinelli intègre Ionis-STM, filière "Management des biotechnologies" en spécialisation ''Ingénierie des procédés en Biologie Industrielle''.
Dans le cadre de sa formation, elle rejoint la société LNA (prestataire de l'industrie pharmaceutique) dont le cœur de métier est l'amélioration des notices pour les patients. A l'issue de son stage, elle est engagée et nommée au poste de chargée de projet. Ses missions consistent à gérer des projets autour de la lisibilité des notices de médicaments en collaboration étroite avec les laboratoires pharmaceutiques.

 

Naji Mtaa-Lah, Ionis-STM - Masters EPITA 05, Consultant en Crédit et Services Financiers chez Accenture

Issu d’une formation en Ingénierie Informatique à l’Epitech, Naji MTAA-LAH a souhaité donner à son cursus une double compétence en intégrant la spécialisation "Management and Information Technology" de IONIS School of Technology and Management. Diplôme en 2005, il démarre chez CapGemini en tant que consultant fonctionnel et est nommé consultant en crédit et services financiers chez Accenture. Parallèlement, il œuvre à la promotion et à l’émergence d’un rapport nouveau à la finance par la prise en compte de la dimension citoyenne et agit en tant que rapporteur général de la Commission "Finance Citoyenne et Développement".

 

Olivier Sierocki, Ionis-STM - Masters EPITA 06, Responsable de la sécurité des systèmes d'information de l'état-major des Armées

Après 3 années d'expérience au poste de responsable de la lutte informatique défensive de la Marine nationale, il rejoint les masters EPITA / Ionis-STM en spécialisation "sécurité informatique". À l'issue de sa formation, il rejoint l'état-major des Armées où il accède au poste de responsable de la sécurité des systèmes d'information. En 2009, il est promu capitaine de corvette et devient Officier supérieur de la Marine nationale.

 

Christophe Andreu, IONIS STM - Masters EPITA 04, Manager IT Consulting chez BearingPoint

Après une formation à l’Institut Supérieur du Commerce, Christophe ANDREU intègre les Masters EPITA (IONIS STM) en spécialisation « Management et Informatique ». A l’issue de son année de formation il rejoint BearingPoint en tant que consultant junior. Il participe à des missions diverses : Audit, Pilotage de projet, Gestion d'équipe et principalement pour le secteur de l'énergie EDF, Gaz de France, Areva, Total. Sa progression au sein de BearingPoint se concrétise par une nomination en 2009 au poste de manager IT Consulting.

 

Guillaume Aubert, Masters EPITA (IONIS STM) 07 , nommé directeur d'AFD Technologies Belgique

Après un double diplôme à l'université Paris 1 Panthéon Sorbonne et un an chez Eurocopter aux États-Unis , Guillaume Aubert intègre la spécialisation "Management et Informatique" des Masters EPITA (IONIS STM) en 2005.
A l'issue de sa formation, il intègre le groupe AFD Technologies en qualité d'ingénieur d'affaires junior. Il prendra en 2007 le poste de business unit developer puis en 2008 le poste de business unit manager.
En 2009 Guillaume Aubert prend la direction de la filiale d'AFD en Belgique.

 

Isabelle Domange, ISEG 89, nommée responsable de la communication de la mairie de Fumel

Ancienne étudiante de l'ISEG Toulouse, elle débute sa carrière au pôle « cosmétiques et parfums » haut de gamme du groupe Sanofi où elle supervise la force de vente pour les marchés locaux, internationaux et « duty free-shop ». Après un passage à la communication des vins du Médoc et de l'école de Tersac, elle revient dans sa région d'origine pour exercer les fonctions de chef de cabinet du maire de Fumel. Elle vient d'être nommée responsable de la communication de la mairie de Fumel.
 

 

Olivier Beaudet, EPITA 93, nommé Président de Claranet France

Il obtient un Master en Informatique à l’EPITA à Paris en 1993 et un MBA à ESCP-EAP en 2005. Il travaille ensuite pour Havas en tant que développeur Multimédia puis chef de projet et fait partie de l’équipe qui lance Havas On Line en 1996. En 1997, il fonde et dirige pendant 10 ans la société Artful, une entreprise spécialisée dans les services managés. Artful a été rachetée par Claranet en 2005 et en mars 2007 il est devenu le COO du groupe Claranet. Depuis octobre 2009, il occupe la fonction de Président de Claranet en France.

 

Viviane Allemand, ICS Bégué 97, directrice des affaires économiques et financières

Diplômée de l'ICS Bégué en 97, elle débute sa carrière chez The Learning Company en tant que contrôleur de gestion. Elle rejoint ensuite Amadeus France où elle occupe successivement les fonctions de contrôleur de gestion et responsable de la comptabilité analytique avant de prendre la responsabilité du contrôle  financier.

 

Christian Magnagna, ISG 91, nommé ministre délégué auprès du ministre du budget du Gabon

Diplômé de l'ISG en 91, il retourne au Gabon, son pays d'origine, en 1996. Il intègre la Compagnie des mines d'uranium de Franceville (Comuf) à la direction commerciale. Il devient ensuite directeur général du fonds d'entretien routier (FER). Nommé minsitre délégué auprès du ministre du budget du Gabon, il aura en charge de réformer la fonction publique du pays.

 

Thierry Gaiffe, ISG 83, directeur général de Paref Gestion

Diplômé de l’I.E.P. Lyon (Sciences-Politiques), Économie-Finance (1982) et de l’ISG 3ème cycle, il occupe les postes de Directeur Général Adjoint de la CRPCEN (Caisse de Retraite et de Prévoyance des Clercs et Employés de Notaires), membre du Comité de Direction, en charge de la Stratégie, des Finances et de la Gestion des actifs financiers et immobiliers. M.Gaiffe est également membre du bureau de l’Association Française des Investisseurs Institutionnels (Af2i) en charge de l’immobilier. Sa nouvelle mission est d’assurer le développement de la gestion pour compte de tiers et la création de nouveaux OPCI dédiés ou thématiques.

 

Ibra Wane, ISG 82, nommé Président de la Société Française des Analystes Financiers

Diplômé de l'ISG, il commence sa carrière en tant que chargé d’études au Centre de Recherche économique de l’Epargne avant d’être nommé analyste Sell Side à la Société Générale en 1987, puis au CFF en 1991. Il rejoint le Crédit Agricole Asset Management en 1999 en tant que spécialiste de l’automobile. Il y est actuellement stratégiste action sénior, après avoir été successivement responsable du Team Industrie et Energie, responsable adjoint au Bureau d’Etudes puis responsable du Bureau d’Etudes de Londres.

 

Julien Schloupt, ISG 02, directeur adjoint de la Business Unit BPE Préfa France

Diplômé en génie civil, de formation école de commerce suivie d’un master en marketing à l’ISG, il commence sa carrière chez Lafarge au sein de la branche ciment pour le marketing du Ductal ainsi que chez Hexion (ex Rhodia) au poste de marketing manager Europe Moyen Orient Afrique pour les activités building et construction. Il rejoint Sika France fin 2002 où il est successivement responsable marketing adjuvants et additifs puis responsable marketing BPE Préfa grands chantiers en 2005.

 

Philippe Lenfant, ESME Sudria 85, nommé directeur général d'Air Atlantique Caraïbes

Philippe Lenfant, ingénieur ESME Sudria, commence sa carrière chez Philips puis rejoint l'éléctronicien japonais NEC. Après avoir passé ses qualifications pour devenir pilote, il abandonne l'industrie en 1991 pour Corsair. Entré comme copilote sur 737, il vole pendant 16 ans avant de devenir commandant de bord puis chef pilote sur A330, tout en trouvant le temps d'acquérir un MBA à HEC. Il rejoint la compagnie Vueling en 2007 pour la quitter 2 ans plus tard.

 

Nicolas Houzé, ISG 98, entre au directoire des Galeries Lafayette

Nicolas Houzé, diplômé de l'ISG, entre au directoire des Galeries Lafayette. Il a notamment élaboré le concept Monop et s'est occupé des activités horlogères du groupe.

 

Stéphane Bouillet, ISEG 98, prend en charge la responsabilité du site www.nouvelles-frontieres.fr

Sébastien Bouillet, diplômé de l'ISEG Bordeaux en 1998, débute sa carrière dans une Start Up, chez Eagle International au poste de Chef de produit Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication où pendant 2 ans il a en charge la conception d'un extranet de voyage d'affaires.
Pendant 5 ans, il occupe ensuite différents postes chez Voyages Loisirs du Groupe France Loisirs Bertelsmann, notamment celui de Directeur e-Business et partenariats (la partie touristique).
Il intègre ensuite le Groupe Nouvelles Frontières où il a en charge le département de vente à distance qui centralise le business des sites internet e-commerce. Il est désormais responsable du site www.nouvelles-frontieres.fr.

 

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