A propos du Groupe IONIS

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IONIS Education Group est le 1er groupe d'enseignement supérieur privé en France.

 

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La naissance d’un groupe autour d’un homme.

 A l’origine de IONIS Education Group, il y a le parcours d’un homme, Marc Sellam, ingénieur diplômé de l’ESME SUDRIA. Fort de son pragmatisme qu’il doit à son expérience dans les milieux de l’industrie et de l’enseignement, animé par la volonté de faire bouger le système éducatif français, il se lance dans une aventure susceptible de «concilier son désir d’autonomie et sa volonté d’oeuvrer pour l’utilité sociale». Il souhaite répondre à la demande d’un enseignement supérieur de qualité, ouvert à tous, formant ce qu’il appelle «la nouvelle intelligence des entreprises», les cadres de demain, collaborateurs intellectuellement et émotionnellement mobiles, aptes à évoluer rapidement dans une culture de l’instabilité.

Première pierre à l’édifice, la création en 1980 de l’Institut Supérieur Européen de Gestion, ISEG Paris. A la suite du succès parisien, la régionalisation s’impose et débute en 1986 avec l’ouverture successive de 6 ISEG : ISEG Bordeaux, Toulouse (1987), Lille (1988), Nantes (1989), Strasbourg (1989) et enfin Lyon (1990). Elle sera l’une des premières écoles à adopter la réforme LMD (licence – Master – Doctorat) en 2000. Comme le souligne Marc Sellam «Il ne suffit pas pour réussir de seulement entreprendre, ni de lancer une idée si novatrice qu’elle soit, il faut s’assurer qu’elle saura évoluer pour être encore valide demain».

Le pôle Management initié par le Groupe ISEG s’étoffera quelques années plus tard avec l’intégration de l’ISG en 1997, l’école de commerce et de management à forte vocation internationale, puis d’ICS BEGUE, école supérieure spécialisée dans l’expertise comptable et la finance en 2004.

 

Une dynamique nationale

La période de 1990 à 2000 est marquée par la consolidation des écoles mais aussi par des opportunités de croissance externe. En 1994, l’acquisition de l’EPITA, école d’ingénieur pionnière dans la formation d’informaticiens de haut niveau, marque la création d’un pôle Technologique. Celui-ci croit rapidement avec la création en 1999 d’EPITECH, dédié aux nouvelles technologies et à l’expertise informatique, l’intégration d’IPSA (en 1998) – école spécialisée dans l’aéronautique, l’astronautique, la création de Sup’Biotech en 2004, école orientée vers les nouveaux métiers de la biologie. Enfin en 2007 est intégrée à cet ensemble E-artsup, école de la création numérique et du multimédia qui a été lancée 4 ans auparavant. Dans un désir d’unité, le regroupement de ces écoles donne jour à IONIS Institute Of Technology. En 2006, l’ESME-SUDRIA, école d’ingénieurs plus que centenaire, confortant une double compétence dans l’ingénierie spécialisée et généraliste rejoint le groupe IONIS.

 

Une croissance externe significative

Dès la rentrée 2007, le Groupe IONIS a déployé une partie de son Campus Technologique en région. L’EPITECH a ouvert ses portes dans les 6 grandes capitales régionales, où sont implantés chongqing-et-epitech.jpgles 6 ISEG : Lille, Nantes, Bordeaux, Toulouse, Lyon, Strasbourg, et l'année suivante dans 5 autres villes françaises : Rennes, Nancy, Montpellier, Nice et Marseille. L’IPSA crée à la même date son implantation à Toulouse, capitale  de l’aéronautique. Parallèlement à ses implantations régionales, l’EPITECH exporte avec succès son expertise sur les marchés internationaux, très demandeurs d’un enseignement technologique tourné vers la culture projet et une forte adaptabilité aux rapides mutations technologiques. Ainsi l’école a ouvert ou ouvrira très prochainement des sites en Chine, Inde, Russie, Sénégal et Maroc.

 

Une forte implication dans la recherche

Face aux défis auxquels l’enseignement supérieur français est confronté, le Groupe IONIS s’est donné pour mission de cultiver une ligne de conduite : indépendance, autonomie budgétaire, projet éducatif ambitieux. Ce projet éducatif se traduit par des engagements contractuels vis à vis des étudiants et de leurs familles, par la mise à disposition de tous des laboratoires de recherche pour imaginer les futurs possibles, du management aux nouvelles technologies. De même, le Groupe IONIS souhaite préparer ses élèves à aborder les grands défis de leur époque en soutenant leurs projets solidaires.

 

Soutien à la recherche pour une vision prospective

Le Groupe IONIS attache une importance forte à la recherche. Il s’est fixé des objectifs ambitieux et s’est donné les moyens de les atteindre, notamment par la création de différents laboratoires et par le recrutement de professeurs chercheurs d’envergure internationale. Concrètement, la politique de soutien à la recherche est mise en oeuvre par plusieurs centres de recherche.

 

Une vie associative active

Considéré comme un 2ème programme à part entière, la vie associative fait partie intégrante de toutes les écoles. Le groupe cultive ce moment comme un formidable lieu pour enseigner autrement des dimensions essentielles telles que le management, la communication. Les jeunes du groupe IONIS ont pour habitude de s’engager dans des projets de nature éthique, sociétale, environnementale, en un mot citoyen.

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Quelques exemples:
Le 4 L Trophy, raid humanitaire auquel participe des étudiants de l’ISEG et l’ISG.
Le Prix Excellencia, Trophée de la Femme Ingénieur, organisé par l’EPITA.
Taklamakan: association soutenue par IONIS et créée par un ancien étudiant de l’ISEG.
Idées Madagascar, association dont l’ESME –SUDRIA est partenaire.

 

UN GROUPE DE 15 ÉCOLES ET ENTITÉS STRUCTURÉ EN 3 PÔLES - MANAGEMENT, NOUVELLES TECHNOLOGIES, FORMATION/ EDUCATION

Chaque jour, une large communauté s’investit dans les 15 écoles du Groupe IONIS Education : 120 Directeurs et responsables pédagogiques, 500 responsables opérationnels, 2000 professeurs, 16 000 étudiants. Une communauté qui entretient des liens étroits avec plus de 7000 entreprises et 60 000 anciens élèves. Les deux principaux Pôles sont le pôle Management et le pôle Technologique. Le 3ème pôle, Ionis Education Solutions rassemble les nouvelles solutions intelligentes pour cultiver le capital «compétences et connaissances» de chacun, tout au long de sa vie, du tutoring à l’alternance en passant par l’approfondissement de la relation Ecole/post-diplômés.

Le succès de la double compétence: management et culture informatique
L’EPITA et l’ISG ont conçu des 3èmes cycles qui font converger management et culture informatique. MBA e-commerce et nouvelles technologies pour l’ISG, Mastères professionnels de management liés aux technologies de l’information à l’EPITA. Les étudiants qui investissent dans cette double compétence qui comprend une double validation du diplôme sont très recherchés et appréciés des entreprises.

 

Pôle Management avec les écoles de IONIS Institute of Business

logo-isg-small.gifISG : Créé il y a 40 ans sur un double concept novateur, l’ouverture internationale et l’esprit d’entreprise, l’Institut Supérieur de Gestion marque un choix de vie autant que de formation. Réalité internationale, indépendance d’esprit, valorisation des expériences. L’ISG est implanté à Paris, New York et Tokyo.

logo-iseg-small.gifISEG : Depuis 1979, l’ISEG n’a cessé de grandir jusqu’à devenir le groupe leader dans le secteur des écoles de commerce après bac. Elle compte 5000 étudiants et a développé un réseau d’implantation régional solide : Paris, Bordeaux, Lille, Lyon, Nantes, Strasbourg, Toulouse.

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ICS BEGUE : L’école de l’expertise comptable, réputée pour avoir conduit, depuis 1957 plusieurs générations d’étudiants dans le cercle des experts comptables, des auditeurs des commissaires aux comptes. Elle a rejoint le Groupe en 2007 et a été fortement relancée à la rentrée 2008.

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INITIAL ISEFAC : Créé en 2000 pour répondre aux attentes de jeunes qui veulent accéder rapidement à l’entreprise dans un métier ciblé. Chaque année plusieurs centaines de jeunes peuvent ainsi acquérir le premier emploi tant espéré, faisant d’Initial Isefac l’une des écoles reconnues parmi les entreprises.

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ISTH : Créé en 1954, il permet d’assurer la transition pédagogique la plus efficace entre l’enseignement secondaire et supérieur. Préparation aux grandes écoles de commerce et à Sciences-Po, l’ISTH enseigne depuis un demi-siècle, rigueur et méthodes de travail pour réussir les concours.

 

Pôle Technologique avec les écoles de IONIS Institute of Technology

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EPITA : Créée il y a un quart de siècle, l’EPITA, reprise en 1994, s’est imposée comme l’école leader en ingénierie informatique. Elle permet à ses futurs ingénieurs d’acquérir une vision globale fondée sur une vraie culture scientifique, au coeur de l’intelligence informatique. Elle a obtenu en juin 2007 le titre d’Ingénieur par la C.T.I. (Commission des Titres d'Ingénieur).

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EPITECH : Créée en 1999, elle propose une plongée directe dans l’informatique et les technologies de l’information par la mise en oeuvre de la pédagogie par projet. Elle développe une pédagogie pour les passionnés en informatique qui peuvent acquérir une expertise professionnelle qui fait écho à cette passion. Aujourd'hui, EPITECH est présente dans 12 villes en France : Paris, Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Toulouse, Rennes et Strasbourg.

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IPSA : Aéronautique, astronautique, informatique embarquée… Créé par un groupe d’ingénieurs du domaine aéronautique, l’Institut Polytechnique des Sciences Avancées s’est résolument inscrit, voici un demi-siècle, dans la tradition des grandes écoles les plus prestigieuses. Il compte aujourd’hui 800 étudiants et 6500 anciens, répartis pour beaucoup dans les entreprises du secteur : Airbus, EADS, Eurocopter… Après Paris, l’IPSA a ouvert à la rentrée 2007, un second établissement à Toulouse.

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SUP’BIOTECH : Créée en 2003 sur l’émergence de l’exploitation des propriétés du vivant, la formation de Sup’Biotech couvre les domaines de la santé, de l’environnement, de l’alimentation et de l’agriculture. Elle répond ainsi aux besoins des nouveaux métiers de la biologie.

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E-ART SUP : Ecole des concepteurs-réalisateurs des nouvelles expressions multimédia, e-art sup a été créée en 2001. Elle est le trait d’union entre la création, les nouvelles technologies et le management.

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ESME-SUDRIA : Une école centenaire toujours aussi active. Créée en 1905 par J. Sudria, polytechnicien et ingénieur SUPELEC, ESME-SUDRIA avait alors pour vocation de former des ingénieurs électriciens. Avec le temps, elle n’a cessé de s’adapter aux évolutions des métiers de l’électronique et du traitement de l’information pour devenir une grande école d’ingénieurs généraliste offrant une large palette de spécialisations tout en étant tournée vers des secteurs d’avenir tels que l’énergie et l’environnement.

 

Pôle Formation/Éducation avec les entités de IONIS Education Solutions

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ETNA : Créée en 2004 elle est le Département Alternance de l’EPITECH. ETNA délivre un diplôme Bac +5 et forme des spécialistes informatiques, développeurs ou administrateurs en système réseaux.

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GROUPE ISEFAC CFAC : Le groupe Isefac propose des formations diplômantes et des formations métiers sur le rythme de l’alternance. Avec 5.000 partenaires il apporte à des jeunes à la recherche de formations courtes des modes d’alternance adaptés et des cycles de formation supérieures en un ou deux ans reconnus par l’Etat, les conventions collectives des branches professionnelles.

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IONIS TUTORING : Nouvelle approche du soutien scolaire que cette structure, programme innovant de tutorat fondé sur le concept du « grand frère » qui a été lancé à la rentrée 2007-2008. Des étudiants du Groupe IONIS donnent des cours de soutien, d’approfondissement aux élèves du collège jusqu’au bac. Ce concept propose une alternative, une relation de jeune à jeune, avec des références culturelles et générationnelles communes. Les parents peuvent profiter de l’abattement fiscal de 50 % mais pour aller plus loin IONIS Tutoring, propose de plus aux parents une capitalisation à hauteur de 50% sur de futures études dans une des écoles supérieures du Groupe.

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IONIS EXECUTIVE LEARNING : Depuis la rentrée 2008, cet organisme fournit aux entreprises, administrations, individus, une formation continue de qualité directement issue de l’expertise de nos Ecoles.

Le pôle Formation/Education marque d’une nouvelle manière le désir d’installer un continuum relationnel entre le jeune élève et sa famille et le groupe IONIS. Par IONIS Tutoring et par nos écoles, par la mise en place du projet Active Ressourcing dans le cadre de la Charte et par le lancement de IONIS EXECUTIVE LEARNING, IONIS Education Group souhaite devenir un partenaire durable en matière d’enseignement, d’éducation et de formation.

 

VISION INTERNATIONALE ET PROXIMITÉ AVEC LES ENTREPRISES AU COEUR DE LA FORMATION DE IONIS EDUCATION GROUP

Internationalisation : un principe transversal pour tous

Les écoles du Groupe IONIS promeuvent la dimension internationale. Partenariats avec des écoles ou universités étrangères, échanges d’étudiants, missions et sessions de plusieurs mois ou années à l’extérieur de l’hexagone, généralisation de l’enseignement en anglais… Les 15 000 étudiants ont en commun d’aborder la vie professionnelle en responsables bilingues et citoyens du monde. Ces écoles sont en partenariats avec de nombreuses universités à travers le monde; le choix des universités partenaires s’est opéré selon deux critères, qualité des enseignements et possibilité d’immersion dans le tissu local.

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Europe: Allemagne, Autriche, Bulgarie, Espagne, Grande-Bretagne, Hongrie, Irlande, Italie, Pologne, République Tchèque, Roumanie, Suède.
Hors U.E: Géorgie, Russie, Turquie, Ukraine.
Asie du Sud-Est: Cambodge, Chine, Corée, Hong-Kong, Inde, Indonésie, Malaisie, Singapour, Taïwan, Thaïlande, Vietnam.
Amérique latine: Argentine, Chili, Cuba, Paraguay.
Amérique du Nord: États-Unis, Canada.
Bassin Pacifique: Australie

international-usa.jpgA titre d’exemple, dès 1967, l’ISG ouvre des centres d’études à New York et Tokyo, développe des accords d’échange dans 5 pays de l’union européenne et signe des partenariats avec 25 pays sur les 5 continents. L’ISEG a passé des accords avec des Universités étrangères en Europe, aux Etats-Unis et en Chine et généralise en deuxième cycle la langue anglaise pour tous les cours. Les écoles du pôle technologique ne sont pas en reste. Elles instaurent un échange de professeurs et d’étudiants avec l’université du New Jersey et de Dalian en Chine. Au total, ces accords s’étendent sur 45 pays. Penser global, agir local : cette dualité (région/international) fonde la spécificité de l’enseignement au sein du groupe IONIS.

 

Proximité et reconnaissance avec le monde de l’entreprise

IONIS Education Group pose comme fondamental le refus du clivage connaissances/compétences. Pas de connaissance théorique sans finalité. Tout apprentissage doit se confronter à son application. L’étudiant est très tôt encouragé dans son cursus à définir son projet pour le construire et le mesurer à l’aune de la réalité professionnelle. Il apprend à vérifier ses connaissances acquises par l’action. Stages et missions en entreprises s’amplifient d’année en année pour occuper 75 % du temps en dernière année. Cette nouvelle logique entre savoir, savoir-faire et savoir être devient un principe posé par IONIS dans toutes les écoles du Groupe.

 

Le Projet de Fin d’Etude (PFE) au sein du pôle technologique

L’EPITECH et l’IPSA ont défini un nouveau mode d’enseignement, inspiré de la pédagogie nord-américaine, encore largement ignoré de l’enseignement en France: l’approche Projet en entreprise. Le Projet de Fin d’Etude est un travail complet, imaginé et développé en équipe et souvent vendu ou réalisé avec des partenaires extérieurs : entreprises publiques ou privées, universités françaises ou étrangères. Le concept pédagogique du PFE “consolide” acquis théoriques et pratique, connaissances et compétences, liant la construction individuelle et le
travail en équipe.

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Quelques «chefs d’oeuvre» développés à l’EPITECH et l’IPSA :
«Magrathéa Engine» ou le Google Earth du système solaire, «Sharel T pratique» pour travailler à 2 à distance sur le même logiciel (avec Microsoft et OpenOffice), «Openchange», partage d’agenda et de mails sur Outlook, réduction des coûts d’un moteur thermique (avec Renault) ou encore développement d’un missile tactique, successeur du missile français EXOCET.

 

Objectif insertion : un dialogue constant avec l’entreprise

Des projets de fin d’étude ou associatifs, des partenariats avec les entreprises aux stages, le groupe IONIS entretient un dialogue constant avec le tissu économique. Cette intimité avec les entreprises agit comme un catalyseur d’intégration pour les élèves.

Pôle Management :
Intégration au monde économique en 2007 :
58% des étudiants ont intégré l’entreprise avant la fin de leur cursus
27 % des étudiants trouvent un emploi dans les trois mois suivant l’acquisition de leur diplôme
15 % au delà de trois mois
Principaux secteurs choisis :
Vente, commerce, international : 31 %
Marketing, communication, publicité : 35 %
France, audit, contrôle de gestion : 23 %

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Pôle Nouvelles Technologies :
Intégration au monde économique en 2007 :
78% des étudiants ont intégré l’entreprise avant la fin de leur cursus
21 % des étudiants trouvent leur emploi dans les trois mois suivant l’acquisition de leur diplôme.
Principaux secteurs choisis :
Conception (logicielle ou matérielle) : 19 %
Conseil, services : 21 %
Ingénieurs, recherches et développement : 23 %
Marketing, commercial : 17 %

 

Site officiel : www.ionis-group.com

Nominations

Benjamin Cleyet-Marrel, EPITA 2002, Directeur de l'ingénierie de Accelance MSP

Diplômé de l'EPITA, il commence sa carrière au sein du groupe Open Wide en tant qu’architecte Open Source, avant d’accéder au poste d’ingénieur avant-vente. Il intègre ensuite la société OSS, en Nouvelle Zélande, en qualité d’Open Source Practice Manager. Il vient d'être nommé directeur de l'ingénierie de Accelance MSP.

 

Caroline Hauss, ISG 91, Responsable des abonnements au sein de la direction de la diffusion des Editions du Nouveau France-Soir

Diplômée de l'ISG, elle débute chez France Loisirs où elle fut tour à tour assistante de la responsable de la gestion adhérent et relation clients des clubs de diversification, entre 1992 et 1993, assistante marketing puis responsable des marchés Outre-mer, entre 1994 et 1996. Elle rejoint France Micro Multimédia en tant que responsable marketing direct et VPC (1997-1998). Puis elle fut directrice des abonnements de "Libération" de 1998 à 2006. Depuis août 2007, elle était directrice du marketing et de la relation clients de Gocad (groupe Diffusion +)

 

Aurélie Beeuwsaert, ISEG Paris 2000, Directeur des ressources humaines de Philips Consumer Lifestyle France

Diplômée de l'ISEG, elle débute en tant que Campus Manager au sein d’AXA France, puis devient Adjointe ressources humaines chez Philips. Par la suite elle est successivement Responsable recrutement et formation et Responsable Formation Europe du Sud chez Philips. Elle est également Présidente de l'Association des Anciens ISEG.

 

Kristell Wauters, ISEG Paris 2001, responsable des acquisitions chez Constructa Asset Management

Titulaire du DECF et d’un master en management international de la St John’s university of New York, elle est entrée chez DTZ Asset Management en 2004 où elle a successivement été contrôleur financier, investment manager dans l’équipe acquisition et asset manager dans l’équipe valorisation, en charge de portefeuilles tertiaires.

 

Xia Wu, Epitech 08, chef de projet chez CODASYSTEM

Dès sa sortie de l’Epitech, Xia Wu intègre Alten SIR en tant qu’ingénieur d`études. En 2009, Xia Wu rejoint Codasystem (éditeur de logiciel) au poste de chef de projet.

 

Aurélien Pirre, Epitech 06, fondateur de XP PRODUCTION

Dès sa sortie de l’Epitech, il intègre Ebusiness information au poste d’ingénieur en informatique. Depuis octobre 2009, il a créé sa société XP Production, spécialisée dans le conseil en systèmes et logiciels informatiques.

 

Arnaud Chong, Epitech 08, chargé « administration, système & réseau » chez Netvibes

Après l’obtention de son diplôme, il occupe le poste d’ingénieur VoIP  chez B3G, spécialiste de la ToIP/VoIP en France.

 

Youssef Alaoui Abdellaoui, Epitech 08, product manager chez KAP IT

Diplômé de l’Epitech en 2008, il acquiert de l’expérience lors de son stage en tant que développeur chez Accenture Consulting. Il vient d’intégrer KAP IT, société de conseil, de recherche et de développement logiciel spécialisée dans les applications Web 2.0.

 

Thierry Gattegno, ISG 79, directeur général des KPN France

Diplômé de l’ISG et du Main Event Management Institute, USA, il s’est distingué durant près de 10 ans au sein du groupe VIVENDI/SFR-CEGETEL. Il assure ensuite les fonctions de directeur général adjoint de Direct Assurance et directeur général des agences conseil en communication Wunderman (Young & Rubicam) et IPC. Il est ensuite directeur marketing et communication worldwide du Groupe AXA ainsi que directeur marketing de American Express France. Durant sa carrière, il acquiert une grande expérience des télécommunications en matière de connaissance des consommateurs, de stratégie marketing et de développement des ventes. De 1997 à 2006, il est directeur général de SFR Grand Public et directeur général adjoint de SFR, directeur général de Cegetel Service ainsi que Fondateur et directeur général de Cegetel 7. En 2000, il est nommé Manager de l’année 2000 Telecom Paris. Avant sa nomination, il dirigeait le département Stratégies et Innovation de BNP Paribas Personal Finance.

 

Pierre-Franck Mironneau, ISG 82, directeur général de Odislor

Diplômé de l’ISG en 82, il commence sa carrière chez American Express Cartes et Hertz, avant d'occuper le poste de directeur général de Minit France SA, un réseau spécialisé dans le développement rapide de photos. Il est ensuite nommé directeur général de Carglass France, spécialisé dans le vitrage automobile, poste qu’il occupe pendant 6 ans. Il rejoint Avis en avril 2004, où il accède au poste de Président.

 

Salim Koytcha, ISEG 99, directeur de Conseil et Investissements des Mascareignes (CIM)

Diplômé de l'ISEG Toulouse en 1999, il intègre la société Koytcha Conseil et est chargé de mettre en place un back-office performant. Son travail permet de mieux structurer la société. Le développement du groupe Koytcha Conseil l'amène à créer en 2008 son propre cabinet de montage et de commercialisation d'opérations de défiscalistaion industrielles, notamment dans le domaine de l'énergie solaire, à la Réunion. Il occupe désormais le poste de directeur de CIM (Conseil et Investissements des Mascareignes), filiale de l'entreprise familiale Koytcha Conseil.

 

Kibily Toure, ISEG 99, directeur général pour l'Afrique de l'Ouest d'Aigle Azur

Diplômé de l’ISEG Paris et de l’Université de Lille 2, il était jusqu'ici Conseiller à la Présidence du Parlement de la République au Sénégal, en charge de la Diplomatie Parlementaire et de la Coopération Internationale. Il rejoint Aigle Azur, 3e plus grande compagnie aérienne française et navire amiral du groupe Go FAST.

 

Hervé Soldan, ISG 98, directeur de publicité chez JC Decaux

Il commence sa carrière au sein de la régie publicitaire mobilier urbain de JC Decaux en tant qu’attaché commercial à Lyon. En juillet 2000, il devient directeur commercial régional Auvergne Limousin. En novembre 2001, il est nommé directeur de clientèle à la direction des ventes nationales mobilier urbain. En 2007, il accède au poste de directeur de pôle au sein de la direction des marques.

 

Hervé Soldan, ISG 98, directeur de publicité chez JC Decaux

Il commence sa carrière au sein de la régie publicitaire mobilier urbain de JC Decaux en tant qu’attaché commercial à Lyon. En juillet 2000, il devient directeur commercial régional Auvergne Limousin. En novembre 2001, il est nommé directeur de clientèle à la direction des ventes nationales mobilier urbain. En 2007, il accède au poste de directeur de pôle au sein de la direction des marques.

 

Frédéric Lapeyre, EPITA 94, directeur délégué de Mondadori France Digital

Diplômé de l’EPITA en 1994, il a également suivi en 2008 le programme de Management International à HEC Paris & Bocconi Milan. Il commence sa carrière en tant qu’ingénieur chez l’éditeur Influe et les SSII Axime Ingénierie et I2M Ingénierie. Il rejoint ensuite le monde des médias, d’abord chez France Télévision (1997-2001) en tant que responsable des développements internet de France Télévision Publicité puis en tant que DSI chez Optimum Media Direction (Agence média du Groupe Omnicom) de 2001 à 2005. Il intègre le groupe Mondadori France en 2005 en tant que directeur des systèmes d’information.

 

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