L'EPITA organise un speed dating pour le recrutement. Pendant 3 jours, du 5 au 7 mai, l'école propose à ses étudiants ainsi qu'aux entreprises partenaires un rendez vous de recrutement original: le Speed Dating Stages. Un moyen pour favoriser les rencontres directes avec les étudiants, afin de permettre la mise en relation la plus efficace entre les entreprises et les stagiaires.

Pour sa 5ème édition, plus de 50 grandes entreprises et institutions nationales viendront recruter des étudiants de l'école. Issus de domaines très variés, ces recruteurs représenteront des banques (Société Générale), des entreprises de télécommunications (Bouygues Telecom, SFR, Neuf Cegetel), des Ministères (le Ministère de la Défense, le Ministère de l'Ecologie, de l'Energie, du Développement Durable et de l'Aménagement du Territoire)...

Comme le souligne Laurent trébulle, Directeur des relations entreprises de l'EPITA, à l'initiative de ce concept " le principe est simple, chaque entreprise a 30 minutes pour se présenter, expliquer leurs projets, les technologies à utiliser et le contexte des stages proposés. Au bout de ces 30 minutes, l'entreprise sort et est remplacée par une autre. Les étudiants intéressés par l'une d'entre elles peuvent les rejoindre pour continuer à dialoguer dans une salle annexe prévue à cet effet. Cette seconde partie permet de répondre aux questions des étudiants, voir même de prendre rendez-vous pour un entretien."

Un concept qui fonctione bien puisuqu'en 2007,  35 des 42 sociétés présentes ont trouvé un stagiaire. On espère qu'étudiants et entreprises trouveront cequ'ils recherchent 

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Sébastien BOUILLET, 32 ans, diplômé ISEG Bordeaux, Promo 1998, répond à nos questions après avoir été nommé, il y a 2 mois, Directeur général Tour Operating du Groupe Nouvelles Frontières. Un parcours sans faute expliqué avec beaucoup de simplicité.

 
Quelle a été votre première expérience?
Après avoir obtenu un BTS Action Commerciale, j'ai intégré l'ISEG Bordeaux ou j'asi effectué le cursus de 4 ans. J'ai pu faire mon entrée dans la vie professionnelle grâce aux stages. Ma formation à l'ISEG m'a permis de faire de nombreux stages, dont un qui a été déterminant, celui chez Marie Brizard où j'avais en charge la partie Internet du groupe.

Pourquoi avoir choisi le secteur Internet ?
Ma formation commerciale de l'ISEG et mes affinités personnelles avec l'informatique ont pu se conjuguer dans le service marketing. J'ai réussi à faire le mix des 2.
Dans le Groupe Marie Brizard (entreprise de spiritueux) j'étais en charge du Web, pendant 1 an. Le Directeur marketing de l'époque était canadien, donc très en avance sur la France dans ce domaine. Il m'a permis de développer une vraie vision stratégique pour le groupe ce qui, à l'époque, n'était pas encore très ancrée dans les mœurs de l'entreprise. Une vraie opportunité pour faire ses armes.

Après votre stage, avez-vous rapidement trouvé un emploi ?
Oui, fort de cette expérience d'un an, et grâce au développement de la bulle Internet, mon profil s'est valorisé sur le marché de façon importante. J'ai  ensuite été embauché dans une Start Up, chez Eagle International en tant que Chef de produit Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication où pendant 2 ans j'ai eu en charge la conception d'un extranet de voyage d'affaires, donc toujours dans l'Internet mais coté new business.
Puis j'ai exercé, pendant 5 ans, différents postes chez Voyages Loisirs du Groupe France Loisirs Bertelsmann, notamment celui de Directeur e-Business et partenariats (la partie touristique).  Depuis j'ai intégré le Groupe Nouvelles Frontières.

Quel a été votre premier poste chez Nouvelles Frontières?
J'ai eu en charge le département de vente à distance qui centralise le business de nos sites internet e-commerce, le coté « B to C ». C'est-à-dire la vente au consommateur final de nos voyages sur le site Nouvelles Frontières, sur le site Corsair, qui a été attribué à notre département, par les call centers de Nouvelles Frontières (qui commercialisent les produit Nouvelles Frontières au client).

Quels ont été vos axes de développement ?
Je suis arrivé dans le Groupe Nouvelles Frontières à un moment où l'Internet avait pris un certain retard, où il n'évoluait plus depuis un certain nombre d'années.
J'ai donc mis en place un plan de grande ambition qui a nécessité des moyens humains, marketing,  technologiques. La stratégie a fonctionné puisque en 2 ans nous avons permis de tripler le chiffre d'affaire du site  et de le repositionner dans le trio de tête des Tour Operators. Aujourd'hui le site est toujours en pleine croissance.

Vous êtes depuis 2 mois Directeur Général du Tour Operating. Pourriez vous nous expliquer ce qu'est le Tour Operatoring et quelles sont vos missions à ce poste ?
Le Tour Operatoring comprend  toute la production (les 12 brochures que l'on fait paraitre 2 fois par an), l'achat des produits, la contractualisation des hôtels, la contractualisation avec les compagnies aériennes, l'assemblage de produits, la création des descriptifs, tout ce qui est relatif au marketing client aux aéroports, l'accueil de nos clients à destination, les guides, les accompagnateurs. Ce département regroupe toutes les activités autour du produit.
Le Groupe Nouvelles Frontières comprend 3 activités: Les 2 premières activités: Corsair Fly et Nouvelles Frontières Distribution activité (en charge de la vente des produits) ont fait leur mutation et sont aujourd'hui dans l'air du temps. Par contre le Tour Operatoring est encore un domaine dans lequel on a encore beaucoup de travail pour faire en sorte qu'il soit à nouveau redynamisé. Grâce au chantier que j'ai mené à bien, le Groupe Nouvelles Frontières a considéré que mon profil  était en total adéquation pour réformer, rénover le Tour Operatoring. « La rénovation » est en quelque sorte ma casquette !

Mon objectif est de faire en sorte qu'on ait un produit qui différencie le Tour Operator de Nouvelles Frontières  vis-à-vis de ses concurrents et que l'on préserve sa position. La difficulté est que l'on est sur un marché mouvant ; les consommateurs ont des habitudes qui changent très vite. L'Internet contribue au phénomène appelé "di Packaging", c'est-à-dire que le consommateur fait lui-même son voyage et n'ont donc plus besoin d'un Tour Operator. L'enjeu est alors de construire des produits à forte valeur ajoutée, de faire en sorte que le client ne puisse pas lui-même refaire le produit qu'on lui propose et donc de développer des concepts innovants, propres à Nouvelles Frontières. Enfin nous devons proposer un service client à la hauteur de ce qu'on lui a vendu.

Un conseil pour réussir?
C'est assez simple : Il faut être travailleur, courageux et avoir un peu d'initiative. Ce n'est pas une question de QI dans la réussite. Les notes ne font pas tout

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Le 17 avril 2008, soit un mois après le Microsoft Mix de Las Vegas, Microsoft organisait à Paris le Remix08, version française de l'événement. Comme aux Etats-Unis, l'édition parisienne rassemblait un grand nombre de décideurs marketing, de graphistes et de développeurs. L'objectif était, pour l'éditeur, d'expliquer la stratégie «software+service» du groupe, de présenter ses derniers logiciels d'infrastructure, ses nombreux services web, ses outils de monétisation et ceux dédiés aux designers en multipliant les présentations liées aux technologies Silverlight et Expression.

A cette occasion, Yannick Lejeune, Directeur Internet du Groupe IONIS, invité au Mix de Las Vegas et présent au Remix de Paris, s'est exprimée, lors d'une séance interview, sur le design interactif et son importance pour e-artsup. 
 

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Passionné d'informatique et plus particulièrement par le Web, Alexandre Malsch (étudiant EPITECH) décide à l'âge de 15 ans de créer un site pour les jeune «Actu Ados», pour «simplement proposer aux jeunes un portail, un lieu sur internet dédié aux 15/25 ans...».
Depuis son entrée à l'EPITECH, plus particulièrement depuis 2 ans, Alexandre souhaite donner un peu plus d'âme son portail pour apporter de nouveaux concepts sur la toile. Il créé alors sa web agency : Eeple, composée principalement d'étudiants de l'EPITECH. Comme il l'explique très justement «il ne fallait pas juste «créer le site», mais bien comprendre ce qu'attendent les jeunes qui surfent sur le Net. Un jeune aujourd'hui est multi canal, il peut regarder la télé, réviser ses cours, écouter la radio, jouer à la Xbox, lire des brèves sur l'actu qui l'intéressent et chater avec ses amis. C'est en partant de ce constat qu'Alexandre a voulu reproduire ce mélange, cette multi-activité en simultané sur un support unique.»
Surfant entre cours au Campus, études des tendances jeune et Web, développement de sa société et management de son équipe (une dizaine de personnes travaille à plein temps) Alexandre mène son projet jusqu'au bout et lance le 11 janvier 2008: melty.fr, un « super portail » qui trust la toile. Présent à l'émission de Marc-Olivier Fogiel «T'empêche tout le monde dormir» sur M6 le 16 janvier, il a pu faire connaitre son portail jeune (visionner l'extrait M6.wmv). Plus qu'un site, melty.fr se veut être un véritable concept : « C'est la première plateforme d'actualité communautaire pour jeunes (...) Sur melty.fr, vous êtes chez vous, le site est interactif et c'est la communauté qui créer le contenu... ».
Une formule qui fonctionne puisque mely.fr comptabilise 30 000 membres, plus de  300 000 visiteurs par mois, 1 millions de pages vues (source google analytic)

Lire la suite "Alexandre Malsch et son équipe révolutionnent la Toile avec melty.fr et la Board" »

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EPITECH a ouvert ses portes au Sénégal, à Dakar en 2007. L'école est sur le Campus de Sup de Co, rassemblant plus de 2 000 élèves autour de 7 écoles. Mais comme le souligne M. Gaye, «EPITECH est la seule école à offrir une formation dans les nouvelles technologies et l'informatique».

Le Campus est implanté au cœur de l'économie de Dakar, à proximité d'entreprises multinationales telles que Peugeot, Mitsubishi...... La situation géographique d'EPITECH favorise les relations écoles / entreprises, donc théorie et pratique, marque de fabrique de l'école. Aspect non négligeable pour des étudiants à la recherche d'une vraie formation initiale. Sur la dizaine d'écoles d'informatique à Dakar, EPITECH est la seule à former des jeunes opérationnels. Ce qui explique que 80% de nos inscrits viennent des autres écoles »

«L'enseignement d'EPITECH Afrique fonctionne sur les mêmes bases qui ont fait le succès d'EPITECH en France: une pédagogie innovante avec un cursus qui commence directement par la prise en main des notions et outils, par la programmation et la réalisation de projets réels, une pédagogie de projet  qui se situe au centre de l'activité dès la 1er année, une prise directe avec l'entreprise».

Pendant les 2 premières  années les étudiants effectuent 3 à 4 mois de stage. Dès la 3ème année ils peuvent travailler dans une entreprise de 2 à 3 jours par semaine. Les partenariats avec les entreprises sont entrain d'être formalisés. « Nous sommes en train de mettre en place une structure qui aura en charge de démarcher les entreprises à Dakar. Le Sénégal est un pays qui a beaucoup d'avance sur tout ce qui concerne l'installation de réseaux internet, les nouvelles technologies. La plupart des foyers disposent de l'ADSL, de matériels informatiques. Des conditions idéales pour le développement des écoles informatiques. C'est pourquoi nous accueillons de nombreux étudiants de pays comme le Niger, la Mauritanie, le Cameroun»

Les diplômes sont co-signés par Sup de Co et homologués niveau 1. Les étudiants sortent donc de l'école avec un Bachelor pour ceux qui font le cursus en 3 ans et un Diplôme d'Expert en Informatique pour ceux terminant le cycle.

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45 à 0,

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Stéphane Truchi, 51 ans, diplômé ISG, succède à Laurence Parisot pour donner un nouveau souffle au plus ancien institut français d'analyse politique. En effet 2008, marque les 70 ans de l'IFOP.

Après un parcours sans faute dans différents instituts de sondage: Sofres, Insight, Louis Harris et IPSOS france dont il a été le Directeur général avec Pierre Giacometti pendant 7ans, Laurence Parisot elle-même est allée chercher Stéphane Truchi pour redresser son institut.

La mission est de taille!! Quelles audaces vont être au programme de Stéphane Truchi, homme de loyauté? "Le marché se segmente de plus en plus par domaine et je souhaite voir l'IFOP en faire de même." Un goût pour la perfection? "Je veux que l'on devienne très bon là où on est bon. " Nous réussissons particulièrement bien dans le domaine des sondages d'opinion, la vitrine de l'entreprise ainsi que dans les études sur la santé grâce à notre implantation au Canada qui est une plaque tournante de ce secteur, mais aussi dans les medias. Nous positionner sur le seteur du luxe est un nouvel axe de développement pour nous, ce secteur est économiquement dynamique, et il révèle des tendances qui inspirent beaucoup de marques". Lire portrait dans le magazine Entreprendre, avril 2008.

Un portrait à suivre.... Nous lui souhaitons d'accomplir au mieux ses missions et attendons de voir quelles nouvelles tendances vont émerger. 

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Deux lieux d'exception qui accueilleront 49 débats sur la thématique de l'Engagement (lire programme.pdf). Le sujet sera abordé sous les aspects les plus variés autour d'une centaine de personnalités de divers horizons (philosophes, économistes, scientifiques, historiens, responsables politiques, entrepreneurs, artistes....). Pour ce rendez-vous européen incontournable de la réflexion culturelle, économique, scientifique où plus de 25 000 personnes sont attendues, la réflexion et le dialogue entre les générations sont les principes fondamentaux.

Le partenariat avec le Groupe IONIS se traduit par différentes contributions. La première est la participation active d'une centaine d'étudiants de plusieurs écoles du Groupe IONIS (ISEG, ISTH, ISG, ESME SUDRIA, SUP'BIOTECH). Ils feront partie des panels des élèves des grandes écoles et  seront présents sur 25 débats où pendant 90 min, format de chaque table ronde, les étudiants panélistes pourront dialoguer avec les nombreux intervenants par l'intermédiaire de leurs questions. Comme le souligne Marc Sellam, président du Groupe IONIS, «La Cité de la réussite est une occasion pour les étudiants d'approcher et de dialoguer avec les grands décideurs et responsables d'aujourd'hui et pourquoi pas de commencer à se créer des relations utiles», de plus le thème abordé cette année «nous touche plus particulièrement. L'engagement est au cœur de nos valeurs. Elle est une notion forte, indissociable et indispensable dans le secteur de l'éducation.»
Par ailleurs le partenariat se traduit par l'intervention à 2 tables rondes de dirigeants du Groupe IONIS. Marc Sellam, interviendra le samedi 5 avril lors du débat: Education et entreprise: le pari de la transmission, entouré de René Abate (Senior Advisor du Boston Consulting Group), Patrick de Cambourg(Président de Mazas), Richard Descoing (Directeur de Science Po) et Stéphane Roussel (Directeur général des RH de SFR).
Marc Drillech, directeur général, interviendra le vendredi 4 avril lors du débat: L'engagement de service: sur quoi l'entreprise peut elle s'engager? Il sera entouré de Christian Blanckaert (Directeur général des Affaires internationales d'Hermès), Mireille Faugère (Directrice Voyageurs France Europe de la SNCF), Jacques Rapoport (Directeur de l'Enseigne La Poste) et Axel Reinaud (Partner & Managing Director du Boston Consulting Group).

Lire la suite "IONIS Education Group s'engage aux cotés de la Cité de la Réussite" »

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Partant du constat que la financiarisation de l'économie, marque de la globalisation, est source d'innovations et de déséquilibres, de menaces et d'opportunités pour l'économie mondiale, ce WORKSHOP a pour objectif de réunir des académiques et des professionnels pour débattre des innovations financières les plus importantes.

Ce workshop 2008 est ainsi consacré à trois axes majeurs :
• les fonds d'investissement,
• les fonds souverains,
• les hedge funds.

N'hésitez pas à consulter le programme en cliquant sur le Programme WORKSHOP Finance.pdf

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Une hypokhâgne option sciences po. C'est ce que proposera l'ISTH (Institut des sciences et techniques humaines) dès la prochaine rentrée. Cet établissement d'enseignement supérieur, qui appartient à IONIS Education Group, propose différentes formules de préparation aux concours d'entrée des IEP, des écoles de journalisme et des écoles de commerce. Lire l'interview

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